人才隊伍

首鋼人才隊伍建設堅持“黨管人才”原則,緊密圍繞集團深化改革、轉型發展對“選培用評”人才開發工作的需要,着眼于“十三五”人力資源規劃順利實施,創新人才工作思路,提升人才工作質量和水平,在集團公司黨委的領導下,紮實開展各項工作,為首鋼持續發展提供堅強的組織保證和人力資源支撐。

一、不斷完善三大人才工作體系建設

一是不斷完善領導人員管理體系。系統考慮領導班子結構配備,把堅持黨的領導、加強黨的建設同完善企業法人治理結構有機結合,強化黨委成員和經理層成員交叉任職。強化領導人員内設職級和職務管理,形成科學規範的L1-L9職銜稱謂和職級體系。

二是不斷完善科技人才和高技能人才“縱向晉升”體系。經營管理系列實按照L1至L9建立内部職務職級體系;專業技術系列按照集團級技術專家(首席專家)、高級主任師、主任師、主管師、主管員、助理員設立職業發展晉升通道;技能操作系列按照集團級技能操作專家(首席技能專家)、廠級技能操作專家(首席技師)、高級技師、技師、高級工、中級工、初級工設立職業發展晉升通道。三條通道“縱向晉升,橫向互通”。

三是不斷完善關鍵人才開發體系。聚焦領導人才、技術創新人才、财務金融人才、首鋼工匠人才等首鋼戰略發展需要、現實緊缺、對企業有重大影響的關鍵人才開發,開展“選培用評”全鍊條調研分析,明确開發目标,構建開發标準,設計開發路徑,形成典型人才開發方案,促進人才開發工作取得實質性進展。

二、不斷推動四大人才工作創新

一是不斷推動人才投入機制創新。設立“人才資源開發培訓基金”,用于人才的開發、引進、培養、使用和發展,以及對優秀人才的資助與獎勵。

二是不斷推動人才引進機制創新。加大市場化選聘職業經理人和緊缺專業人才力度,加大體制内領導人員市場化選聘管理力度,為房地産公司、财務公司等單位選配了一批領軍人才,初步形成職業經理人引進、管理、激勵、約束工作機制。積極發揮首鋼博士後工作站和留學回國人員工作站作用,引進博士進站開展科研攻關,引進留學回國碩士及以上人才到首鋼建功立業。

三是不斷推動人才培養機制創新。推進“一院多中心”技術創新體系建設,搭建兼顧現場工作和長遠研究的人才成長平台,實現人才從現場到研究室的成長。與國内著名院校聯合組建研發中心,利用國家外專局良好渠道,有計劃選派優秀技術人才到境外合作院校、科研機構培養鍛煉。舉辦首鋼青年幹部特訓班,從中擇優開展英語強化培訓和海外研修。初步形成青年幹部特訓班、海外研修班、挂職鍛煉、交流輪崗的人才培養工作機制。

四是推動人才激勵機制創新。持續開展首鋼科學技術獎評選工作,鼓勵科技成果産業化和工程化,對入選科學技術獎特殊貢獻獎人員、入選科學技術獎項目獎分别給予一次性獎勵,獲國家科學技術獎的,給予對應配套獎勵。鼓勵技能人才參加各級職業技能競賽,以賽代培推動高技能人才隊伍建設。參加國家級(國際級)、全國行業級、市級和首鋼級技能競賽獲得規定名次的選手,除給予一次性獎勵外,達到規定條件還可破格推薦聘任為集團級技能操作專家,享受相應級别職務津貼。

三、促進五方面人才工作取得成效

一是人才理念得到廣泛認同。通過在幹事創業中實踐總結,“人才資源是企業第一資源”、“一流的人才才能幹一流的事業”等人才理念得到了首鋼各級黨委的廣泛認同。

二是人才隊伍整體素質和質量穩步提升。通過政策激勵引導,加大資金支持力度,科學制定培訓培養方案,确保人才知識加速更新、技術技能加快提升,首鋼集團目前高級職稱人員2876人,博士266人、碩士2944人。

三是人才隊伍科研創新能力不斷增強。2018年集團取得科技成果108項,其中21項達到國際先進水平。獲省部級以上科技獎14項次,其中獲國家科技進步二等獎1項,獲專利授權544件,主持制修訂國家标準13項,6家企業被認定為國家級高新技術企業。

四是人才隊伍實力不斷彰顯。目前集團享受國務院政府特殊津貼21人,入選國家級百千萬人才工程2人、北京學者1人、北京市百千萬人才工程6人、入北京市有突出貢獻的科學技術管理專家4人、全國技術能手16人、北京市有突出貢獻的高技能人才5人、享受北京市政府特殊津貼技師11人、享受北京市優秀人才資助50人。

五是技能競賽取得曆史佳績。在“首鋼杯”鋼鐵行業職業技能競賽全部四個工種的比賽中,首鋼集團代表隊以“三金四銀一銅”的總成績獲得團體第一名。在“首鋼礦業杯”冶金礦山行業職業技能競賽全部四個工種的比賽中,首鋼礦業公司代表隊以“三金三銀三銅”的總成績獲得團體優勝獎。

目前,集團公司圍繞進一步加強人才工作,不斷加大“關鍵少數”人才激勵,優化分配結構,讓“關鍵少數”人才的收入水平與能力、業績和貢獻相匹配,讓知識和技能價值在收入分配中得到充分體現。加大宣傳表彰力度,提高人才的政治待遇和職業榮譽感,努力營造尊重人才、愛護人才的良好氛圍。加強系統化人才培養,對于科技人才,通過各種方式,既要培養出一批熟悉現場和市場的科技骨幹人才,更要努力培養出具備原始創新能力的科技領軍人才;對于高技能人才,把理論培訓與操作實踐相結合,把培訓班與“師帶徒”相結合,把參加技能競賽與建立創新工作室相結合,既要培養出一批技能精湛的現場操作能手,又要努力培養出一批首鋼大工匠。